以下纯属假设，如有雷同纯属猜测。

如果本地化公司进入国内业务，翻译公司还有活头吗？

总体而言，本地化公司在质量控制、流程管理和技术应用方面，比国内从事传统翻译业务的公司要先进很多，就说质量控制，本地化公司的质量控制是非常严格的，甚至可以说是挑剔。因为本地化公司客户多为欧美大型企业，这些欧美企业非常关注品质，并且有严格的翻译质量评分流程，质量不达标的翻译公司会被剔除出去。这些国外大公司，就是本地化公司的金字招牌，例如，谷歌、Facebook、微软、Intel等等。

本地化公司不仅质量控制严格，并且有良好的项目/流程管理实践，包括从与客户接洽一直到工程处理。诸如工程处理、音频视频、测试等环节，对翻译公司而言都是短板。

现如今主要发达国家的经济环境并不是很好，本地化公司也面临着越来越大的价格压力，而中国的企业在兴起，很多公司想走出去，也不“缺钱”，出的价格未必就比本地化公司的订单价格低，因此当他们认识到这一块业务时，他们也会（已）进入国内业务市场，这势必会给技术上跛脚的传统翻译公司形成竞争压力。

但是，本地化公司进入国内业务，国内商业环境是一个较大的挑战，因为本地化公司在国外可以通过较为规范的商业环境赢得客户，例如，通过投标、考核（包括翻译质量测试）等等。但是在国内的玩法可能就有较大差异，国内拉单，需要有专门的营销人员，也就是说，很多时候，订单是通过“关系”和“人情”获得的，而且有时，营销人员可以直接带走客户，但是在本地化公司你要带走客户，却并是那么容易，因为这又涉及到招募成本，客户要和一家新本地化公司建立信任关系，是需要经过相对较长周期的。

不过，社会在进步，通过“关系”获得的客户未必会长久，对于质量控制严格的本地化企业来说，他们将会获得更为稳定的客户。

本地化公司进入传统翻译业务，将会给传统翻译公司带来压力，同样地，传统翻译公司也在涉足本地化业务，现如今，一些传统公司，也在（已）进入本地化市场，要么通过自身的力量，要么通过资源互补。本地化公司也将会日益感受到国内翻译公司带来的压力。

笔者以为，这将是一个本地化公司和翻译公司共舞或者说融合的时代。让我们拭目以待，看看不同业务模式的翻译企业相互碰撞，所带来的机遇和挑战。