在The Association of Language Service Providers（语资网）2017年成都年会上，很多公司在致力于推广创新的翻译技术，包括人工智能、机器翻译、流程全自动化等等。虽然技术在蓬勃发展，但是不同企业在技术应用上有较大落差。那些致力于革新的企业，依然保持良好发展势头，那些还处于刀耕火种年代的企业，已明显开始感受到更难做了。这是一个必然的结果，因为客户会始终追求更低的成本，而应用技术的翻译企业能够发挥技术的力量，以更低的成本为客户服务。 市场的力量谁也改变不了，能 […]
业务运营
开拓国外翻译业务之目标客户、价格及能力
Locren在前面一篇文章《如何开拓国际翻译业务》中，提供了一些有益的建议。我们提到开拓国际翻译业务，周期长，不能一蹴而就，需要先练好内功，若有资金有实力可尝试寻找直接客户，若为初创公司或即便是老牌公司，皆可力争成为其他国际大型MLV的供应商。
开拓国际业务怎么和客户打交道
要和外国客户吃饭，如想增进一些情谊，怎么样才能找到让双方都觉得舒服又能畅谈的题目？与不同国家的人交流时，你曾不曾苦于不知该如何找到话题聊？ 如果问经验丰富者，他们的答案也许五花八门，但又可能有不少共同点。 除了一般的天气、食物外，询问对方的嗜好如音乐、电影、文学、历史、哲学、舞蹈、戏剧等，或古典或通俗，都是可激发对话情绪的好开头。
如何开拓国际翻译业务
在中国翻译行业，人情、关系、百度营销以及幕后的操作，在很大程度上，影响着业务订单。 如果您想拓展国际翻译业务，这些方式可能不再奏效。首先，第一步，您的企业需要能提供优质的翻译服务。国内翻译业务和国外本地化业务在语言质量要求上，有着比较大的差别。国内翻译业务往往没那么精细，而在本地化业务这一块，语言质量要求尤其高，不仅译文要忠实准确，而且还要遵从客户的文风，例如，需要使用友好、温暖、优雅的字词，因为这些翻译文档就是国际客户所要传达给消费者的体验和理念。国内客户在这一块存在短板。
tbank学院上海研讨会感想 — 节省50%成本从自己着手
这一次有幸参加了tbank学院上海研讨会。这次研讨会有一个感触是大家都认识到利用技术能够提高生产效率，尤其是通过排重节省成本。但是不少与会者的认知存在误区。怎么说呢？ 首先，重复不仅仅是当前项目才有。 除了当下项目有重复之外，如果之前有做过类似的项目，那么这个类似的项目，也是重复，也可以利用，这样也可以有效去重。
小议翻译企业的“略”与“术”
在日常翻译生产过程中，企业会面临各种挑战，很多时候，需要通过在流程上的改进来实现，可是企业在经过多年的发展之后，业务稳定。企业主可能不再插手一线生产业务，而更加关注企业的“略”而非“术”。这样，随着时间的推移，企业主对一线的生产业务可能再没有当初那样敏锐，所做的决策可能未必十分贴合于一线生产业务，因此这可能会对企业的竞争力造成负面影响。企业主其实也可以不时在一线“走一走”，体味其中的曲折，有了大的“略”，再通过良好的“术”，往往能起到立竿见影的效果。 以下是几个关于改进生产流程的“术”，您有想到 […]
新兴技术：创新和颠覆
本文编译自多语杂志2016-0607刊。完整源文请参见Emerging Technology: Innovation and Disruption，作者是CSA Research的高级分析家Helene Pielmeier。 在CSA Research，我们花了很大一部分时间来分析语言服务和技术市场。我们研究团队最近找到了最有创新或颠覆潜力的趋势和技术。我们考量了一系列书面语言技术和口头语言技术，包括机器翻译（MT）、翻译记忆（TM）、翻译管理系统（TMS）和IMS、以及从源头改进翻译等。
为什么别的翻译公司做的更好？
同行之间相互交流互访，可能会发现朋友公司发展的更好？那么当中的原因在哪里呢？就Locren看来，除了良好的销售和内务管控外，创新是推动翻译公司发展的重要因素之一。创新不是一下开发一套大系统，而是对生产流程和生产技术的改进，并通过累积改进形成大的创新。 近年的整体市场环境日趋艰难，市场竞争更加激烈。不少翻译公司显然已意识到通过流程和技术改进来降低成本、提高生产效率的重要性。那么我们翻译公司可以从哪些方面着手，进行持续改进呢？
