这一次有幸参加了tbank学院上海研讨会。这次研讨会有一个感触是大家都认识到利用技术能够提高生产效率，尤其是通过排重节省成本。但是不少与会者的认知存在误区。怎么说呢？ 首先，重复不仅仅是当前项目才有。 除了当下项目有重复之外，如果之前有做过类似的项目，那么这个类似的项目，也是重复，也可以利用，这样也可以有效去重。
业务运营
小议翻译企业的“略”与“术”
在日常翻译生产过程中，企业会面临各种挑战，很多时候，需要通过在流程上的改进来实现，可是企业在经过多年的发展之后，业务稳定。企业主可能不再插手一线生产业务，而更加关注企业的“略”而非“术”。这样，随着时间的推移，企业主对一线的生产业务可能再没有当初那样敏锐，所做的决策可能未必十分贴合于一线生产业务，因此这可能会对企业的竞争力造成负面影响。企业主其实也可以不时在一线“走一走”，体味其中的曲折，有了大的“略”，再通过良好的“术”，往往能起到立竿见影的效果。 以下是几个关于改进生产流程的“术”，您有想到 […]
新兴技术：创新和颠覆
本文编译自多语杂志2016-0607刊。完整源文请参见Emerging Technology: Innovation and Disruption，作者是CSA Research的高级分析家Helene Pielmeier。 在CSA Research，我们花了很大一部分时间来分析语言服务和技术市场。我们研究团队最近找到了最有创新或颠覆潜力的趋势和技术。我们考量了一系列书面语言技术和口头语言技术，包括机器翻译（MT）、翻译记忆（TM）、翻译管理系统（TMS）和IMS、以及从源头改进翻译等。
为什么别的翻译公司做的更好？
同行之间相互交流互访，可能会发现朋友公司发展的更好？那么当中的原因在哪里呢？就Locren看来，除了良好的销售和内务管控外，创新是推动翻译公司发展的重要因素之一。创新不是一下开发一套大系统，而是对生产流程和生产技术的改进，并通过累积改进形成大的创新。 近年的整体市场环境日趋艰难，市场竞争更加激烈。不少翻译公司显然已意识到通过流程和技术改进来降低成本、提高生产效率的重要性。那么我们翻译公司可以从哪些方面着手，进行持续改进呢？
用专职译者还是自由译者？
养专职译者人工成本是不小的负担，使用自由译者译文质量可能不稳定？那么该如何取舍或者有什么平衡办法呢？ 大量使用专职译员，对企业而言将是一项不小的固定成本支出，尤其是在一线城市，人工成本更高。若全部使用自由译者，则译文质量出现问题的几率增大，或者自由译者的时间无法配合，无法及时找到人完成所需项目。 很多公司的实践是内部译员+外部译员，这样不仅在项目较多时，能有充足的人力资源，并且通过内部人员还可以较好的控制译文质量。另外，在一线城市的翻译公司，通过在内地设立生产部门，还可以有效降低人工成本。 内部 […]
保护语言资产并保证生产效率
要保证生产效率，我们需要将项目相关的所有翻译记忆库/语料库全部交给译者使用，以便能最大限度地利用句子、片段和术语匹配。但是将所有翻译记忆给译者，企业又会担心翻译记忆库/语料库泄露。有两全其美的方法吗？我们先谈谈保护语言资产的方式和效率问题。 保护语言资产的一种方式是，将记忆库集中存放在服务器上，让译者远程访问。这种方式的第①个缺点是，翻译员在翻译项目时，同时也会将内容更新到记忆库中，那么当项目流转到校审那里时，校审如果仍然使用同一记忆库，那么由于记忆库中混杂了翻译员的新增内容和原有内容，这将导致 […]
翻译企业背后的游戏和独特卖点
我有一个问题。我确信你之前听说过，并且我确信听过很多次。这个问题很简单，但是对很多人来说，却很难回答。不过，如果你能清楚、简洁地回答这个问题，并且答案令人难以忘怀，那么你与和潜在客户合作成功的几率将会大幅增加。 我的问题是：“我为什么要和你做生意？”或更准地说，“你和其他竞争对手有什么不同？”我想真正问的是，你的独特卖点是什么？ 最近，我向一家跨国翻译公司的执行官问了这个问题，他思索了一会，回答说“我们价格好，服务好，你应该和我们做生意”。
翻译业务模式创新 – 翻译杠杆模式
本文编译自MultiLingual 2016年0405刊《The translation leverage model》，作者 Mark Shriner。 引用内容来源《译马微视角 – 从翻译企业看翻译行业》。 翻译行业整体信息化程度低，“现在翻译技术相比其他行业高新技术来说是非常落后的。到现在还有很多小型翻译公司用纸和Excel进行管理。在信息化程度方面，翻译公司连家政公司都比不上。” 而且“现在翻译市场还是属于买方市场……你会发现翻译行业真是个奇葩行业，十年前在地摊上擦皮鞋1块钱一双，现在3 […]
